先说设计逻辑，设计逻辑也是个人的，但凡涉及到逻辑，那就是这个个人思考问题和解决问题的思路和方式。设计思维就是一个人解决设计问题的逻辑，会受到他的知识体系，认知，判断力，社会经验和对客户(产品)的判断的影响。提高设计思维的方式只能是多做，在实践中，反复解决不同的问题，得到经验以后，面对更新的设计问题，就有相对更清晰的逻辑。纸上谈兵是没有用的，方法也不完全通用，因为每个人的所有点都不一样。

　　设计思维是站在设计时角度去思考的方式，类似的概念有营销思维、卖货思维、品牌思维等等，我觉得相对来说是带有目的性的去针对问题，解决问题。有好处就坏处。比如品牌思维想解决的一定是扩展品牌知名度、美誉度的问题，获得在终端消费者心智里的位置，但是短期内，可能是不卖货的，比如可口可乐那些美好和欢快的视频广告，单次宣传的对转化率不好计算，也并不高的(每次宣传后对销售的提升)。卖货思维短期内需要卖货，但是有可能对品牌就是有损失的。直接点的例子就是香奈儿想卖的更多，简单打折就可以，但是就会变成廉价货，影响品牌形象。

　　设计师在前期建立设计思维，但是作为做了十几年设计的设计师，我却在想如何打破设计思维。刚入行的时候看过一本书《像设计师那样思考》里面就列举了大量的例子和前辈的经验，告诉我们怎没去思考问题，解决设计需求。这样的想法也是没有完全错误的，我个人比较喜欢的设计师，譬如原研哉，他所做的事其实就是用完全重新设计的方式和眼光去做设计，做出来的东西生动活泼，甚至对生命都有所启发，但是思路和展现上还都是以设计为目的。

　　但是我合作的营销总监出来重复一遍领导的话：领导的意思是不是用一个图标，不同的名字。领导说是的，我就是这个意思。营销总监说：可以的，完全没问题，这样还降低了传播的难度。我们匹配一样风格的字体，还能让别人知道我们是集体属性。我一听这话，一句话也没补充，因为我知道我犯了设计思维的错，不管营销总监是站在定稿角度，还是站在客户服务角度，或者站在客户的营销传播角度，我都觉得站在当时的场景下，我应该延顺客户的思路走，在既定的要求下，推进项目。(当然后期和朋友说起来，朋友也说我坚持自己的方向没走错，这里就见仁见智了)

　　总之，我个人认为设计思维在前期是设计师需要建立的思考方式。但是在后期也一定是跳出设计思维，站在外面去看待设计。只有这样，你才能和大部分设计师不同，甚至更优秀。