“定位本身不是战略，它是基于市场机会下的战术行为”在理解这句话之前，请先思考这样一个问题：当我们说一个东西很脏的时候，“脏”的本质是什么?

　　充满污垢?凌乱不堪?其实，“脏”并不存在，它的本质仅仅是：放错了位置。饭菜，在碗里就是干净的，泼到了衣服上才是脏的。泥土，在花园里就是干净的，抖落到了床上就是脏的。

　　同样，我们所反对的定位理论的“错误”，本身并不存在。仅仅是我们将定位理论放错了位置：当我们从战略层面思考定位对品牌的意义时，这种过高的预期，会让我们对“定位”的价值过分敏感，以至于一旦出现任何与定位不相符的成功案例，我们的质疑声就会出现。“既然是这样，那我们如何从战术层面去理解定位理论呢?”其实，任何的营销方法，本质都是为了在“品牌”和“消费者购买”之间建立一个完整的链条。

　　定位理论就告诉了我们这样的逻辑链条：“品牌——定位——传播强化——心智形成认知——产生购买”

　　品牌首先为自己找到一个明确的市场位置，然后通过各种媒介传播强化这种定位，并在消费者的心智中逐渐形成对于品牌的认知，终消费者产生需求时，选择相应的品牌并购买。

　　基于这种完整的逻辑链条，我们将定位理论作为企业经营的战略并没有问题，因为一旦我们确定了品牌的定位策略，那么接下来产品设计、媒介传播、渠道推广等战术行为都要去高度协同这种品牌策略，积累品牌资产。